咨询

中国战略咨询

对一家成功的企业而言，最大的风险是不在中国。十五年来，航点亚洲一直为欧美企业提供中国战略咨询，包括在哪里投资、如何本地化，是否与经过彻底考察的中国企业建立合作关系，以及跨国企业在敏感技术领域面临的中国声誉风险。独立、客观、通俗易读。

常见问题

先通过电话或视频进行一次免费的初步交流，弄清楚航点亚洲是否帮得上忙。

两到六周，包含密集的实地调研，以及与市场内部人士和竞争对手的访谈。最后是一份专业撰写、给出明确建议的报告。

满意的客户往往以顾问费的方式，为其在中国的项目锁定长期陪伴。随着互信增长，我们的工作会更有价值。

航点亚洲的团队相信，好的战略咨询必须建立在与好的新闻同样的基础之上。实地调研、语言与国情的功底，以及对真相的尊重。

我们在汽车工业与下一代出行、机械制造与自动化、机器人与人工智能、半导体与电子、医疗与生命科学、旅游与电子商务等领域都有经验，也在其他行业工作过。

客户名称从不使用。以下是真实项目，用客户同意的措辞描述。

一家快速成长的德国深科技初创企业，需要在拓展中国市场时获得咨询。航点亚洲按照既定标准比较了多个备选地点（在中国哪里的地方政府对该行业支持力度最大，哪里的本地生态与供应链最强，哪里最容易找到合适的专业人才，等等）。我们引荐了省级与地方层面的联系人，并全程陪同德国的管理团队参加所有重要谈判。

一家美国骨科植入物龙头企业正在考虑以并购方式在中国扩张。航点亚洲进行了十余次面对面访谈，对象包括中国制造商、经销商、医院院长、主任外科医生、公立与私立医院的采购人员，以及报道医疗市场的记者。报告梳理了竞争格局、销售渠道、腐败风险，以及一个快速变动的监管环境。

这家骨科植入物制造商随后委托对一家中国目标公司进行详细审查。工作涵盖法律、商业与技术尽职调查，以及对目标公司高管的声誉调查。我们的报告在必须就此项收购作出决定的董事会会议之前及时送达。

一家在美上市的旅游企业委托研究中国的在线旅行社格局。航点亚洲通过与业内人士的面对面访谈、客户调研与数据分析，梳理了十余家中外酒店分销企业的市场份额、定位与弱点。第二阶段审查了一个收购标的，走访了现任与前任员工、合作伙伴与竞争对手。

一家在中国多个省份经营私立医院的投资集团，请航点亚洲为其寻找欧洲合作伙伴。我们研究了可选范围，接洽了一家欧洲顶尖大学附属医院，促成引荐并陪同投资方参加首轮会谈。第二阶段促成了长期合作协议，内容涵盖在中国建设医院连锁过程中的技术与医疗咨询。

一家领先的中国支付服务商希望把奢华旅游领域的合作营销搬到线上。航点亚洲以自有的程序员团队，建议搭建一个通过在线预订实现权益营销的平台，交付了所需的 API 架构，并陪同完成了建设。后续工作涉及与既有 B2B 平台、微信渠道与支付服务的打通。

您是在为中国的某个项目寻找量身定制的咨询？还是希望有人持续、专业地观察这个重要而困难的市场？航点亚洲两者都提供。简报迫使我们每个月为客户重新读一遍中国。之后的每一个咨询项目都建立在这些积累之上，从不从零开始。